企业管理，就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。
企业的生产经营活动包括两大部分：一部分是属于企业内部的活动，即以生产为中心的基本生产过程、辅助生产过程以及产前的技术准备过程和产后的服务过程，对这些过程的管理统称为生产管理。另一部分是属于企业外部的，联系到社会经济的流通、分配、消费等过程，包括物资供应、产品销售、市场预测与市场调查、对用户服务等，对这些过程的管理统称为经营管理，它是生产管理的延伸。
随着现代商品经济的发展，企业管理的职能逐渐由以生产为中心的生产型管理发展为以生产经营为中心的生产经营型管理。因此，企业管理的任务是，不仅要合理地组织企业内部的全部生产活动，而且还必须把企业作为整个社会经济系统的一个要素，按照客观经济规律，科学地组织企业的全部经营活动。
企业实施现代企业管理是一项任务艰巨的系统工程，应从以下方面入手，来推进我国企业管理现代化的进程。
1实行企业的产权结构多元化
2重视战略管理，明确企业的发展方向
3实施大集团发展战略，提高企业的规模经济效益
4融资方式上，由单纯的间接融资走向间接与直接相结合的现代企业融资方式 营方式上，由单纯的生产经营走向生产经营与资本经营相结合
6注重企业文化建设
7全面导入现代市场营销理念
8高度重视质量管理,所谓的质量是生产出来的,而不是检验出来的!
企业要想更上一层楼，完善的企业管理制度是必不可少的。企业管理关系到企业的生存和发展。所以任何一个企业一定要有一套严格完善的企业管理体系，这样企业才能更加壮大和健康发展，才能逐步应对更加的激烈竞争！
