随着社会科学的进步，人类素质的提高，现各企业非常重视公司企业文化的提升，以提高员工素质，唤醒员工意识，因此大力推行5S活动。
5S[整理、整顿、清扫、清洁、素养]起源于日本丰田公司。原指生产现场中对“4M”（人员、设备、材料、方法）进行有效的管理。在实际管理中，除了强调现场管理外，5S所蕴含的真意是培养员工养成工作场所整齐、清洁、有条不紊的习惯，再藉此改善工作环境的安全健康水平。
由于它的卓越成绩，现已成为世界性工厂管理的一股潮流。
拥有良好的5S工作推行计划，不但可以协助机构建立一个清洁、整齐、有条不紊的工作环境，让员工安心在该处工作；还可以避免减少因工场整理不善而造成的损失，机构的生产力也会随之获得改善。
整体而言，良好的5S推行工作可带给机构很多的好处：
1、 提高产品质量；
2、 提高工作效率；
3、 建立安全及健康的工作环境；
4、 减少故障出现；
5、 孕育良好安全文化。
