一个企业关系生产的不仅仅是工艺、工程、成本方面的，生产现场管理也尤为重要。班组的生产现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力、改善生产现场、提高产品质量、保证安全生产、提高职工素质，对提高企业管理水平、提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。一个好的班组生产现场管理者，不仅能让你感觉到非常好现场工作氛围，还能确保生产稳定。
什么是现场管理呢？现场管理应包括以下几点：首先是人：包括员工、班组长、车间主任，首先需营造良好氛围，当你心情舒畅的时候你才能把事情做到最好；其次是沟通、交流方式，“一句话说的人笑、一句话说的人跳”谁都明白，但你想把现场管理好，无可厚非的是你得安排员工实施，否则你一个人是做不了任何事情的；再者是班组管理，班组长是车间现场管理的纽带，千万不能让班组长成为“中间层”，上不顶天，下不接地；最后是车间主任的定位，得回答以下问题：“你想不想把现场管好，你用什么方式去管，管的效果怎么样，怎么去考核”。 其次是机：实指设备，必须做好日常维护保养工作，把你的设备照顾好你肯定不吃亏，要不然，既影响生产又得劳民伤财。 接着是料：所用物料、原料，用前仔细检查了吗？是否符合我们投料要求，数量、批号对不对。现在的混料、错投料事故发生就是例证。 然后是法：是指工艺、生产改进方式方法。满足以上几点之后，就得在工艺生产上有所改进了，我们提倡收率、产量超产奖。员工上班很简单，就是为了生存，让他们的劳动有更多的报酬，提升员工的积极性。这样，产量收率上去了，员工好处也有了，最终受益的还是公司。 最后是紧扣环：即环境、环保，现在的环保压力及员工的职业健康都要有所保障，不能只想这效益，忘了替你创造财富的人。
总之，班组的生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。
