博尔文化

   交期延误的实际状况检讨，造成进度落后的原因均可能导致交期延误。还有一些原因如：没有负责生产计划的管理人员；部门沟通不良导致信息传递不准确；产销管理制度未建立或不健全；进度落后未采取应对措施。
在采取交期延误的处置对策之前必须具备一些基本观念：发现生产进度落后时，应尽早拟订对策，使延误时间不致加长；业务部门加强检讨与改善，从而拒绝源头不良，是重要工作之一；生产准备工作系统化以缩减制程时间是基本对策；减少制程混乱现象，提升效率，将有助于交期管理；部门之间应建立良好的产销协调体系。
  常用的方法有：加强产销配合；建立产销管理制度，建立产销权责；制定紧急定单的处理原则；分析生产周程与区分部门权责；制定紧急定单的处置原则；制造、生管、物控部门积极配合。指定产品开发进度表，确实掌握产品开发设计与变更状况。对制程予以妥善安排，产能管理与维持；异常管理制度之推行。做好用料管理，确实掌握库存资料和供料状况，避免断料发生，妥善指定用料计划；作好供应厂商管理；库存料帐一致准备；采购的事前管理。建立品管制度， 建立生产绩效管理制度。