博尔文化

    现场管理者的工作职责与管理目标、资源密切相关。现场管理的定义是通过计划、组织、训练、控制和调整达到企业良好运作的目标。当前许多企业正在按照ISO-9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题，要解决这个问题，需首先导人“5S”。何谓“5S”：
1. 整理（seiri）、2.整顿（seiton）、3.清扫（seiso）、4.清洁（seikesn）、5.素养（sitswke）。
 “5S”效能
　　开展“5S”活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率，如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中，怎能调动员工的积极性呢?而整齐、清洁有序的环境，能给企业及员工带来：对质量的认识和对质量认识的提高，获得顾客的信赖和社会的赞誉、提高员工的工作热情、提高企业形象、增强企业竞争力。
　　　现场改善要从每一个人 点滴滴的行爲做起，从最基本的工作做起，“5S”活动的第一步是整理，将工作场所的物品加以必拾整理，分类整理工作要决如下：
第二步是整顿，明确整理後需要的东西的摆放区域和形式，即定置定位。
第三步是清扫，即是大扫除，清扫一切污垢，垃圾，创造一个明亮，整齐的工作环境。
清洁是“5S”活动中的第四步，就是要维持整理，整顿，清扫後的成果，，是前三项活动的继续和深入，认真维护和保持在最佳状态，
最後是素养（纪律）素养就是提高人的的素质，养成严格执行各种规章制度，工作程式和各项作业标准的良好习惯和作风，这是“5S”活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了，所以抓“5S”活动，要始终着眼於提高人员的素质。
　　目前通过ISO9000认证的企业，几乎都有开展“5S”现场管理，这些企业不但管理水平上了档次，而且也切身体会到“5S”活动进行现场管理，更爲很重要的是最近通过了质量体系的ISO9000认证。
　　“5S”活动不但在认证企业中取得显着的效益，在其他企业中也同样能取得显着的效益。而且5S的推行能大力地减少对企业的现场管理的负担，完善了市场和企业。