谈到企业管理，很多人特别是海归和海外学者都会大谈特谈欧美企业管理如何如何先进，中国企业特别是民营企业管理如何如何落后。中国企业管理真的不如欧美吗？如果是，改革开放以来中国民企突飞猛进式的发展又该如何解释？如果不是，中国企业为什么总是在海归和海外学者面前不值得一提呢？事实上中国企业管理已取得的世界性成就。
有人说现在中国只有制造没有创造，是这样吗？今天，我会骄傲地跟大家说，中国的企业家经过二十多年的改革开放，我们不但在劳动密集型制造行业取得了令全世界瞩目的成就，我们在高端行业依然取得了成功。 凡是制造领域的企业，在我们国企一股独大的情况下民营企业崛起的时候，恰恰也是国际一流公司迅速从这些领域退出的时候。我们来看当今世界科技、资本最密集的互联网行业。互联网从美国兴起，美国人教会全世界怎么做互联网。他们做得很成功，但是我们来看所有做得成功的美国的互联网企业进入中国之后的情形。
创造互联网第一个奇迹的雅虎进入中国情况如何？我们的新浪、搜狐、TOM等五大门户网站全都比雅虎好，最重要的是我们的五大门户网站已经挣了许许多多的钱，而雅虎在中国至今已经亏损了7亿美元。雅虎现在都不敢跟他的股东说它在中国什么时候才能开始赚钱。
全世界最伟大的互联网公司是谁啊？谷歌！当我到美国走到谷歌总部跟前的时候我也感觉到一种震撼。但是这种震撼又怎样？它进入中国一直是赔钱，他高调进入中国花了很多很多的钱，但是最近的市场调查结果表明，世界上最大的搜索引擎谷歌，2006年在中国依然亏损，同时他跟中国的百度的市场份额差距又扩大了10%.
我们再看微软的网上及时通信MSN，他号称打遍世界无敌手，但是进入中国就不行，他在中国一直被QQ甩在脑后，QQ在中国市场的用户量已经超过MSN三倍。所以我们今天可以骄傲地说，中国的民营企业不但是制造而且创造，让美国伟大的互联网公司进入中国至今没有挣到一分钱，这是铁打的事实。
还能说我们不行吗？实际上不是我们不行，是我们不认为我们自己很行。我觉得谦虚要有界限，那就是我们是一个很谦虚的成功者。值得提醒的是，中国的经济学界和管理学界必须用新的思维去总结我们伟大的成就，让我们的成功成为世界企业管理界非常重要的成果。企业战略目标的确立是一个动态的过程，要随时间、环境的变化而不断地改善，才能进一步增强战略的灵活性和可控性，始终保持企业战略的指导性。战略的实施过程存在较长的时间滞延，在不同的时期，企业所采取的战略会随内外部环境的变迁而导致战略模糊，模棱两可。企业自身环境的变化，由于各种不确定因素的影响，如领导人或领导班子的更换，经营方针的改变，筹资融资的限制等，都会导致企业战略的瘫痪；外部环境的制约，主要包括政治环境、经济环境、社会环境和人文环境制约，都将会使企业不能适应外部环境而遏制企业的发展；时间上的变迁，也将降低企业战略目标的指导性。一成不变的企业战略没有跟随环境的变化而变化，受环境因素的抑制，战略目标的灵活性和可控性降低，不能有效地指导企业的发展，使企业的成长偏离战略目标，或企业的规模扩张超出成长各阶段的承受能力，必然阻碍企业的成长，使企业发展减缓衰退，这就是我国私营企业失败率高，自然淘汰率高的根本原因。
你强大的对手主动撤退，把一块种不出多少粮食的地让给了你，你就认为自己占便宜了。今天很多的中国民营企业身处低利润、高污染的行业中，突然发现我没有人可学，这是最恐怖的。那么中国的民营企业怎么从制造走向创造，是我们一直在呼吁的。
