5S管理模式自从被国人接受以来，得到了很好的发展。可以说，除了ISO9001外，这10年来最受到推崇的管理模式就是5S管理了。现在，除了工矿企业，很多医院、维修站、仓库甚至学校、政府机构等单位都在推行5S管理。
我们都知道，所谓的5S，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养5个方面，而6S在素养之后加了个安全，7S再加了个节约，8S再加了个服务，甚至还有9S（加微笑），还有10S、11S等。很多公司都很迷茫，我们推行5S，但其他公司在推行6S、7S等，是否我们没有赶上时代的潮流呢？
和ISO9001一样，5S管理其实也是企业管理的1个基础管理模式，也就是说，企业推行5S管理，就比如是盖房子打地基一样，属于一个基础工程。你没有做好5S 管理，你的企业发展道路就会走得很艰难，就好象地基没打好，房子就不稳固一样。
既然是基础工程，就必须踏踏实实去做。
你只有做好了整理，才有可能做好整顿；你只有做好了清扫工作，才有可能产生清洁的效果；你必须形成制度，才能培养员工的习惯；也只有形成了习惯，员工素质也会提升；只有以上几个方面都做好了，这个房子的地基才打牢了。
于是工作环境整齐舒适、设备井然有序、员工敬业爱岗，企业一片生机。
由此衍生出的效果是：企业更加有安全感、产品品质逐步提高、成本逐步降低、我们的服务更让客户满意。也就是说，房子可以顺顺利利望上盖了。
假设我们前面的整理、整顿、清扫、清洁、素养没有做好，这一切能够顺利实现吗？可能我们每天都必须挖东墙、补西墙，每天都要为地基不牢而筋疲力尽了。
顺理回到我们前面说到的6S、7S、8S是5S管理模式的弊端，大家都应该理解了，不是说6S、7S、8S不好，而是说，我们必须先做好5S，其他的S就顺利成章能够实现了。
企业不要去赶什么潮流，好好做自己的5S吧。
