并没有标准的管理模式可以使用所有的企业，所以说现场管理是没有标准答案的，没有一个永远的最佳模式，同一件事情，不同的管理者可能采用不同的方式处理，结果可能都很好。
然而，却有一种方式是管理者始终必须坚持的，即善用管理循环圈——PDCA.实施管理的过程，实际上就是一个又一个的PDCA的过程。
何谓PDCA，即计划(plan)、行动（do）、检讨(check)、调整(action)。
1计划
该项管理工作的目的是什么；
现状如何；
确定目标；
确定怎么做，哪个部门做，期限如何，工作如何分派。
2行动
工作说明与教导，
任务分派，
依计划执行；
排除各种困难与障碍
3检讨
工作进度如何；
工作成果怎样；
存在的缺失；
值得推广的事例。
4调整
将成功的部分标准化；
形成后续行动的准则；
对不足点提出修正，并实施；
尚待解决的问题；
下一步工作选题；
必要的奖罚。
管理是有弹性的，管理者的高明往往在其处变不惊、随机应变、游刃有余的魅力下展露无疑。能够在工作中随时进行必要的调整，正是管理者的高明之处。
