压力，就是让部署根据上司（或公司）的医院去做某件事情；激励，就是让部署根据自己的意愿去做某件事情。一个单位一个企业若想做好管理，管好员工是必须要懂得如何激励，如何做好激励他人呢？要激励他人，首先要激励自己。管理者每天面对许多困难和挑战，如果不能自我激励，往往会知难而退，当然也就不能有成长。用挑战的精神面对工作中的困难——建立自信，建立目标。应该把解决的难题和完成目标当成一种乐趣。
然而会自我激励也不一定会激励部属，如何激励部属呢？要激励员工，就要了解他的需求，了解部属到底想要什么。管理者要进行了解分析，并依然制定激励方式。提高部属工作意愿的方法为：提高工作兴趣，使部属确知工作评价，促进部属积极参与工作，是部属在工作中获得更多的满足感，改善人际关系。
实施激励之前必须要先激励部属的工作意愿，提高他们工作意愿后还得要懂得如何实施激励。首先，激励必须要与目标相结合；物质激励与精神激励相结合；正面激励与负面激励相结合；公正，管理者虽然难以做到公平，但一定要确保公正；激励而且要注意时效性。
只有懂得企业激励的人才能做好企业管理，才能创造团队精神，创建团队独特的个性与魅力；让员工一起分享成果；确保团队正面的气氛；一个成功的管理者会时刻让自己成为一位激励型的领导者。
